Fernsehen ist unser Kerngeschäft. Wir begeistern viele Millionen Menschen mit erstklassiger Unterhaltung und aktuellen Informationen - jeden Tag, rund um die Uhr. Um diese Erfolgsgeschichte weiter fortsetzen zu können, stärken wir unser Kerngeschäft, diversifizieren jedoch gleichzeitig und konsequent in zukunftsweisende Wachstumsfelder.

Unser Wachstumskurs basiert auf einer Vier-Säulen-Strategie:

  • 1. Säule: Broadcasting German-speaking

    Deutschland ist mit über 80 Millionen Menschen Europas größter TV-Markt. Hier sind wir die Nummer 1 im Werbemarkt. SAT.1, ProSieben, kabel eins und sixx bieten rund um die Uhr erstklassige Unterhaltung und Information. "The Voice of Germany", "Germany's next Topmodel - by Heidi Klum", "Schlag den Raab", "Danni Lowinski": Das sind Programme, die Zuschauer in ihren Bann ziehen und unseren Kunden ein hochwertiges Werbeumfeld bieten. Mit unseren komplementär aufgestellten Sendern decken wir alle Zielgruppen unserer Werbekunden ab - auch in Österreich und der Schweiz. Wir entwickeln maßgeschneiderte und medienübergreifende Werbekonzepte und setzen auf neue Technologien. Wir sind Innovationsführer, wenn es um Zukunftsthemen wie HbbTV, Video-Advertising oder die Dezentralisierung von TV-Werbung geht.

    Bis 2015 haben wir für das Segment Broadcasting German-speaking ein zusätzliches Umsatzpotenzial von mindestens 250 Millionen Euro identifiziert. Einen wichtigen Beitrag dazu wird die Nutzung neuer Verbreitungstechnologien wie HD und der Ausbau neuer Sender leisten.

  • 2. Säule: Broadcasting International

    Die ProSiebenSat.1 Group ist mit 28 TV-Sendern in zehn Ländern vertreten und verfügt zudem über ein Portfolio von 21 Radio-Sendern. Mit dieser internationalen Aufstellung profitieren wir von den Stärken einzelner regionaler Märkte. Derzeit verbuchen vor allem die nordischen Länder hohe Wachstumsraten bei der Vermarktung von TV-Werbespots. Gleichzeitig bieten Norwegen, Schweden, Finnland und Dänemark auch aufgrund ihres hybriden Erlösmodells eine starke Wachstumsperspektive: Neben den Werbeeinnahmen vergüten die Kabelnetzbetreiber die TV-Sender dafür, dass sie die Programme in ihre Pakete aufnehmen. Durch diese zusätzlichen Distributionserlöse sind die nordischen Fernsehsender deutlich unabhängiger von zyklischen Schwankungen der Werbekonjunktur.

    Im Segment Broadcasting International schätzen wir die zusätzlichen Umsatzmöglichkeiten bis 2015 - gegenüber dem Jahr 2010 - auf über 150 Millionen Euro. Dazu baut der Konzern bestehende Aktivitäten aus, evaluiert aber auch künftige Wachstumsmärkte.

  • 3. Säule: Digital & Adjacent

    Wir nutzen die Kraft des Fernsehens, um in verwandten Märkten erfolgreiche Unternehmen und Geschäftsmodelle zu etablieren. Dazu zählen die Bereiche Online, Pay, Games, Commerce und Music. Ziel ist es, uns in diesen Wachstumsmärkten so stark wie möglich zu positionieren und unsere Unabhängigkeit von konjunkturellen Schwankungen des Werbemarkts auszubauen. Dafür sind wir hervorragend aufgestellt: Als Fernsehunternehmen besitzen wir einen umfangreichen Bestand an hochwertigem Video-Inventar, das wir über alle Plattformen von TV über Mobile bis zu Online und Video-on-Demand einsetzen können. Dies macht uns zu einem der führenden Anbieter: Wir sind die Nummer 1 bei der Vermarktung von Bewegtbild-Inhalten im Internet. Über unser Online-Netzwerk erreichen wir in Deutschland jeden Monat über 25 Mio Unique User. Mit rund 45.000 Titeln ist maxdome Europas größte Online-Videothek. Auch in unserem Wachstumsbereich Games haben wir eine starke Marktposition, die wir kontinuierlich ausbauen.

    Bis 2015 schätzen wir das zusätzliche Umsatzpotenzial im Bereich "Digital & Adjacent" gegenüber dem Jahr 2010 auf mehr als 250 Mio Euro.

  • 4. Säule: Content Production & Global Sales

    Mit der Red Arrow Entertainment Group entwickeln und produzieren wir Programme für den weltweiten Fernsehmarkt. Wir haben uns namhafte Talente wie den Formatentwickler Dick de Rijk ins Boot geholt und Produktionsunternehmen in vielen wichtigen TV-Märkten gegründet - darunter Großbritannien und der weltweit größte TV-Markt USA. Unser Ziel ist es, an den Erlösen der gesamten Wertschöpfungskette teilzuhaben: von der Entwicklung über den Vertrieb bis zur Produktion. Ein Beispiel ist die TV-Show "You Deserve It", die Red Arrow gemeinsam mit Dick de Rijk entwickelte und vom hauseigenen Programmvertrieb SevenOne International an den US-Sender ABC verkauft wurde. Vor Ort übernimmt die Red Arrow-Tochter Kinetic Content die Produktion. In allen drei Bereichen - Entwicklung, Vertrieb, Produktion - wird Red Arrow weiter expandieren. So eröffnet der internationale Programmvertrieb im zweiten Halbjahr 2012 eine feste Dependance in Hongkong.

    Bis 2015 wollen wir im Bereich "Content Production & Global Sales" insgesamt mehr als 100 Mio Euro zusätzlich erlösen, bezogen auf das Jahr 2010.

  • Wachstumsziele